2020年上半年，北石化油品销量完成全年任务的48％，受疫情和油价波动的影响，上半年未完成全年任务进度目标。近日，北石化召开经营例会，回顾上半年经营形势，分析存在问题，总结经验教训，制订应对措施，力争改变落后状态，努力创造好成绩。各部门纷纷表示要只争朝夕，奋起直追，全力冲刺，努力追赶进度目标，扭转当期经营的不利局面。

会上，北石化总经理晏永对下半年工作提出要求：首先，当期经营方面要找到主要矛盾，找准发力点，扭转当期经营的不利局面。一是通过对标分析，总结经验教训，努力追赶经营进度。二是抓住时机，优化业务结构，挖掘潜力。三是将主要精力投入到重点业务、重点经营性资产方面，提升经营效益。其次，进一步强化管理，提升管理水平。齐心协力，众志成城，不断提升团队战斗力和管理水平，强化管理效果。最后，保持战略定力，加深行业理解。优化调整北石化战略与股东战略更好地结合，加深对行业和老虎机注册平台业务的理解。在做好安全生产、环保和疫情防控的基础上，努力追赶经营进度。

经营计划部表示要加强经营统筹，抓重点，争绩效，赶进度。随着北京复工复产，批发业务逐渐恢复，北石化认真实施石油销售老虎机注册平台经营策略，加强经营统筹和市场研判，合理控制库存，采销联动，确保批发业务量利双赢。开源：加强资源统筹，确保优质渠道。围绕北京及周边地区继续扩展分销资源和渠道，进一步拓宽分销市场；提效：继续推进与两大业务合作，重点与中石油开展多种形式的互供业务，不断扩大合作规模；止血：针对低效运行的外租库，在减租基础上尽快完成退租，降低费用支出。

运营中心表示要加强合作，搞活经营，提高销量，落实任务，全力冲刺年度利润目标。开展司庆促销活动，自营站全网络联动参与促销活动，利用司庆契机实现销量的恢复与提升；“一站一策”专项提升，以恒亮加油站为试点，形成标准化调研方案，针对重点油站进行一站一策全流程诊断，定制可落地的复量措施；加快推进战略事项，围绕资产优化开展工作，在冀东、冀中、冀北区域进行形象授权站网络扩展，抓紧落地油站开发项目。

职能部门固本强基，提质增效，充分发挥职能作用，积极服务老虎机注册平台大局，全力配合，形成合力，心往一处想，劲往一处使，为老虎机注册平台业务发展做好支持保障。智慧油库项目开展交接与培训，将设备资产输入系统进行统一管理，SIS系统改造项目按进度推进施工与评审；老虎机注册平台新版制度文件完成修订并发布，不断加强规范化管理；北石化“蓓智书院”筹备上线，为远程培训学习搭建专业平台。

线上线下相结合，推进蓓蕾三期管培生培养计划；防疫工作常态化，认真落实好各项措施，老虎机注册平台工会将解暑饮料、药品等慰问品发放到一线。